استعراض المحفظة

تعمل الشركات التي تستحوذ عليها المجموعة من خلال شركة اللون الأحمر ، ذراعها الاستثماري، على استكمال سلسلة توريد جاهز وتحسين عروض منتجاتها وتوسيعها. تستثمر شركة اللون الأحمر في بعض الشركات التي تعمل على تعزيز مكانتها ضمن قطاعات محددة.

تأسست شركة اللون الأحمر ر، الذراع الاستثماري للمجموعة، في الربع الأول من عام 2021م بهدف تقديم أفضل قيمة لجميع أصحاب المصلحة، واستهداف الاستثمارات التي من شأنها تعظيم القيمة المؤسسية للمجموعة.

استراتيجية استثمارية مميزة

تسعى شركة اللون الأحمر إلى تحقيق فرص النمو غير العضوي من خلال الاستثمار في أو الاستحواذ على الشركات الناشئة والتقنيات الناشئة التي تعتبرها مكملة لأعمال المجموعة، مع تعزيز الابتكار والتعاون والكفاءة والاستثمارات الإستراتيجية باعتبارها ركائزها الأساسية.

ونطمح إلى تسريع النمو من خلال دمج الابتكارات التي تؤدي إلى دورات تطوير أكثر كفاءة، ودمج دوافع جديدة لتحفيز ثقافة بدء التشغيل في جاهز، والتحدي المستمر لعمليات جاهز لتحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، وتعزيز جودة الخدمة، وتحقيق عوائد إيجابية من استثماراتنا.

وننظر إلى نمو صافي الدخل وتعزيز صافي الربح من خلال تحديد أوجه التكامل التشغيلي عبر شركات المجموعة في تقييم الاستثمارات المحتملة وتحديد أولويات الاستثمار والاستحواذ على الشركات العاملة في القطاعات التي تعتبر من حيث المبدأ أقرب إلى هوية جاهز الأساسية من غيرها. الأمثلة الأساسية لهذه القطاعات هي الخدمات اللوجستية، والتجارة الإلكترونية، ومنظومة المطاعم، والتقنية المالية ، والتقنية الإعلانية . ونؤمن أنه من خلال الاستثمار في هذه القطاعات، يمكننا الاستفادة من شبكتنا وعلاقاتنا لتمكين وخلق قيمة لأهدافنا والاستفادة ماليًا من تنمية الأعمال التجارية وتشغيليًا من تحسين جودة خدماتنا.

تركز هذه الممارسة على المملكة، تليها دول الخليج (GCC) ثم منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، في حين أحجام الاستثمارات الملكية المستهدف حسب الفرصة. من خلال برنامج رأس المال الجريء للشركات، نقوم في المقام الأول بالانتشار والسعي للحصول على حصة أقلية كبيرة في الشركات الناشئة. فيما يتعلق ببرنامج الاندماج والاستحواذ الخاص بنا، فإننا نسعى للحصول على حصة الأغلبية والسيطرة في الشركات التي لديها قصة تكامل واضحة مع واحدة أو أكثر من شركات مجموعة جاهز.

الشركة	القطاع	الوصف	المقر	الجولة	قيمة الاستثمار (دولار أمريكي $)	سبب الاستثمار
هلا	التقنية المالية	توفير محطات الدفع لتجار البيع بالتجزئة للبقالة	المملكة العربية السعودية	ما قبل السلسلة ب	1,000,000	لقد مكنها النمو الكبير الذي حققته هلا من الاستحواذ على حصة سوقية كبيرة بسرعة، مما جعلها مثالية لجاهز للاستفادة من سوق منتجات المواد الغذائية المدفوعات، إلى جانب ترخيص مؤسسة النقود الإلكترونية (EMI) الذي يمكن لجاهز الاستفادة منه في المستقبل.
نعناع	التجارة السريعة	مباشرة إلى سوق المستهلك الذي يقدم خدمة توصيل البقالة بسرعة	المملكة العربية السعودية	ما قبل السلسلة ب	2,000,000	توسيع نطاق الوصول إلى السوق وتقييم الإمكانات في سوق البقالة عبر الإنترنت من خلال إضافة عروض منتجات جديدة والاستفادة من تجربة الطعام والبقالة المدمجة لتحقيق المزيد من الإيرادات.
بونات	تقنية المعلومات والبرمجيات كخدمة للأغذية والمشروبات	مزود برامج الولاء للمطاعم	المملكة العربية السعودية	بذرة	400,000	بناء نظام الولاء لجاهز، واستكمال تجربة أعمال مرن دون الاتصال بالإنترنت باستخدام تطبيق المستهلك لمنح المطاعم التي تستخدم أعمال مرن لرفاهية التفاعل مع قاعدة المستخدمين غير المتصلة بالإنترنت.
ريد بوكس	الخدمات اللوجستية	مزود إدارة المشاريع المرنة كبديل للتوصيل إلى المنازل من التجارة الإلكترونية	المملكة العربية السعودية	السلسلة أ	5,250,000	تعد جاهز رائدًا في مشهد الميل الأخير في المملكة العربية السعودية يعني أننا نبحث باستمرار عن التقنيات والاتجاهات الناشئة في هذا المجال، وبالنظر إلى الاتجاهات الحديثة في بدائل التوصيل للمنازل.
برق	الخدمات اللوجستية	مزود الأسطول المخصص للتوصيل للميل الأخير للتجارة الإلكترونية	المملكة العربية السعودية	ما قبل السلسلة أ	2,000,000	برق واحدة من أكبر الشركات المشغلة لشركة جاهز قبل الاستثمار، وجاء استثمار جاهز في الشركة من الجهود المبذولة لتوسيع الأسطول والتواجد في مشهد التوصيل في الميل الأخير.
أومنيفل	الخدمات اللوجستية	تعمل كخدمة لتمكين التجار غير المتواجدين على الإنترنت من الحصول على تواجد رقمي	المملكة العربية السعودية	بذرة	351,667	من خلال ازدهارها في الشراكة مع المبدعين في جميع القطاعات على وجه التحديد في مجال الخدمات اللوجستية، تعمل أومنيفل على تمكين تجار التجزئة من الحصول على تواجد رقمي، وبالتالي تعزيز مبيعات التجارة الإلكترونية الخاصة بهم.
كلاود شيلف	الخدمات اللوجستية	خدمات التخزين والتنفيذ	المملكة العربية السعودية	ما قبل السلسلة أ	1,000,000	وسط تعقيد التسليم وصعوبة تسليم التجارة الإلكترونية في نفس اليوم في المملكة العربية السعودية، حقق نموذج كلاود شيلف الفريد من نوعه ذلك، مما شجعنا على المشاركة والتوسع في الخدمات اللوجستية في التنفيذ.
بارسل للتوصيل	الخدمات اللوجستية	مزود الأسطول المخصص للتوصيل للميل الأخير للتجارة الإلكترونية	مملكة البحرين	بذرة	333,333	إن وضع خدمة توصيل الميل الأخير في قلب جاهز هو ما مكننا من وضع معايير جديدة لتوصيل الطعام في المملكة العربية السعودية. إن استثمارنا الاستراتيجي في شركة بارسل هو خطوتنا الأولى في تكرار هذه التجربة في البحرين.
سوم	التجارة الإلكترونية	سوق مبسط وآمن لتجارة السلع المستعملة	المملكة العربية السعودية	السلسلة أ	6,500,000	نظرًا للطبيعة اللوجستية الثقيلة لسوق التعاملات الفردية نظرًا لوجود وجهات متعددة في عملية توصيل واحدة، فإن استثمارنا في سوم يعد استراتيجيًا للغاية في خفض تكلفتها في الميل الأوسط والأخير وتعزيز نموها.
					18,835,000